PIRAMIS™ humán szakértői rendszerünk bevezetése a 15 éve folyamatosan fejlesztett egyedi projektgyakorlatunk szerint történik.
Azonban egyetlen projektmódszertan sem lehet önmagában a sikeres bevezetés kulcsa, annál inkább azok a szakemberek - ügyfeleink felhasználói és az L-SOFT munkatársai együttesen - akik működtetik és eredményessé teszik a projektet. Minden esettanulmány értékes információ lehet döntéshozók és IT szakmeberek számára, és külön értékük, hogy ügyfeleink döntéshozói adják közre tapasztalataikat.
Esettanulmányok
HAFI Kft.- IFS Magyar Bér és Munkaügyi rendszer bevezetés
2009-04-03
IFS Magyar Bér és Munkaügyi rendszer bevezetés a HAFI INDUSTRIES Gépgyártó Kft. - nél
Kovácsné Suszter Teréz, főkönyvelő
tovább »
KÜHNE ZRt. - Piramis Bér – és Munkaügyi alrendszer bevezetés
2009-03-06
Piramis Bér – és Munkaügyi alrendszer bevezetés a KÜHNE Mezőgazdasági Gépgyár Zrt. - nél
Soós Katalin, közgazdasági osztályvezető
tovább »
Teva Gyógyszergyár - ORACLE HRM bevezetés 2007-ben
2008-09-01
ORACLE HRM rendszer bevezetés támogatása a TEVA Gyógyszergyár Zrt. - nél 2007-ben
Majorné Kelsánszky Mária, HR igazgató
tovább »
Groupama Biztosító ZRt. - Cafeteria bevezetés 2007-ben
2008-08-28
Cafeteria bevezetés támogatása a Groupama Biztosító Zrt. - nél 2007-ben
Lupu – Maár Éva, MKHR Bér és munkaügyi csoportvezető
tovább »
